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员工发展

《员工守则》

 双龙《员工守则》于2007年5月1日正式颁布实施。

《员工守则》共分八个部分:

1、“董事长致辞”,介绍双龙概况,强调《员工守则》对于一个团队的重要性和必要性。

2、“关于《员工守则》”,主要说明《员工守则》适用范围、约束力、与规章制度的关系、违反《员工守则》应承担的责任、对违反《员工守则》行为的报告责任、咨询途径等。

  3、“道德规范”,对员工最基本的职业道德要求,即应具备忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业、遵章守纪和遵循公德等五个方面的基本道德要求。

  4、“行为规范”,从工作纪律、工作秩序、员工关系、学习培训、公司资源、业务活动、利益调节、廉洁自律等方面提出了要求。

  5、“工作礼仪”,明确了员工在工作期间必须遵循的仪表礼仪、办公礼仪和语言礼仪。

  6、“HSE要求”,要求员工熟记公司的HSE方针、目标和责任。

  7、“保密须知”,从知识产权、信息披露、信息安全方面提出要求。

  8、“附则”,对《守则》的修订等事宜进行说明。

  另外,附有《员工守则问答》48道问题。

  颁布实施《员工守则》,不仅是建设现代企业制度和先进企业文化的需要,也是满足内控制度要求,坚持以人为本、关爱员工的具体体现。对于规范员工行为、增强企业凝聚力、更好地实现双龙的战略目标具有重要意义。

员工培训与开发

  公司始终坚持,员工是双龙可持续发展的第一资源和宝贵财富。公司以实现企业价值最大化和促进人的全面发展为目标,加大人力资源培训开发力度,系统地开展全员培训,实现人力资源的有效开发与利用。

  公司把员工培训与开发融入企业发展规划协调推进,把企业发展战略与员工职业发展规划紧密结合,制定培训规划和实施计划。总部和下属企业每年制定详细培训计划,根据不同类别、不同层次、不同岗位员工的特点,分别采取相应的培训内容和方式,有针对性地实施培训。总部负责高层经营管理人员、高层次专业技术人员和高级技能操作人员的培训;下属企业负责本企业其他人员的培训。

  公司倡导建设学习型团队和学习型企业,将教育培训贯穿于员工成长的整个过程,把坚持学习和接受培训视为员工的权利和责任,员工在职业生涯的不同发展阶段都要有针对性地参加相应培训,包括入职(岗)培训、思想素质培训、业务知识与能力培训、岗位资格与资质培训、专项培训等。采取长期与短期、在岗与脱产、国内与国外、理论学习与实践锻炼相结合等多种形式开展培训,并选送部分优秀人才到国内外高校、国外科研机构和企业进行培训、考察与交流。

  公司十分注重培训的针对性和实效性,注重员工的职业训练和素质提升,为员工提供和创造培训机会,不断拓宽培训渠道,优化培训资源,开设形式多样的培训课程,让员工在学习培训中终身受益。公司鼓励员工自我发展,鼓励员工利用业余时间参加各类培训与学习,提升自身的技术业务水平,更好地适应公司的发展需要。

  公司致力于为各类员工的培训和发展搭建宽阔的平台,逐步完善了具有双龙特色的员工培训体系,从组织、制度、经费、师资等各方面保证各类培训的有效实施。公司努力创造各类人才脱颖而出、人尽其才的良好环境,着眼于实现人才培养、选拔和使用的良性循环,为每位员工开辟适合其自身发展的职业成长通道。

人才引进与招聘

  公司以科学人才观为指导,将人才引进与招聘工作纳入人力资源开发与管理的重要环节进行部署实施,紧紧围绕公司改革发展和人才强企战略需要,按照“提高素质、优化结构、突出重点、控制总量”的方针,不断完善人才引进与招聘工作运行机制,科学计划,精心组织,科学地选拔优秀的社会人才和应届高校毕业生,为提高人才队伍素质,优化人才队伍结构,增强企业发展后劲提供人力资源保障。

  公司人才引进与招聘工作由总部进行宏观管理,负责政策制订、总量控制、计划审核和监督检查;所属企业按照总部核定的用工总量和引进计划,制定本单位的人才引进与招聘办法并具体组织实施。

  公司从建设具有较强国际竞争力的集团企业的需要出发,坚持公开、平等、竞争、择优的录用原则,热忱欢迎各类优秀人才加盟,共同谱写事业与人生的绚丽篇章。